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2018建筑行业成本管控大课施工专场-西安站

2566人次 4人次

陕西西安 宴会中心(未央区文景北路16号)     

李茜

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已经结束

活动描述

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课程大纲

一个理念

成本方圆图的解读与应用

2003年中建五局濒临倒闭,鲁贵卿临危受命经过10年努力让一个“资不抵债”“举步维艰”困难国企重生,在这10年中鲁贵卿创造企业发展的奇迹,也总结出了施工企业成本管理的精髓——成本方圆图。


两个篇章:节流篇、开源篇

节流篇

1、标前成本测算方法

标前成本测算直接影响中标率与企业施工过程的经营风险,课程将案例说明测算费用内容包含什么?如何去测算,测算依据有那些、如何评估等内容。

2、计划成本编制

以业务表格为基础,讲解标前成本和成本差异,业务表格包含内容,计算方法,以及计划成本应用价值。

3、商务策划

案例讲解商务策划中合同清单盈亏子项策划、认质认价策划、分包模式及招标计划中重点费用项的分析与计算;

4、成本策划

成本策划的主要内容通常包括劳务分包策划、专业分包策划、物资管理、机械设备管理、临时设施管理、间接费用策划,这些费用项的管理流程、部门、岗位职责要求。

开源篇

1、预算(核量预算、变更预算、材料认价)

2、现场签证、索赔的策划管理

3、BIM技术应用

越来越多的招标文件要求工程采用BIM技术,本次课程主要讲解BIM技术在施工企业怎么干?包含人员架构、岗位职责和价值点如何应用,难点问题如何解决等内容。


欢迎大家积极报名参加西安站成本管控大型公开课,更多神秘大咖敬请期待,我们将一一揭晓,同时在公开课现场入口处设置了“广联达云计量GTJ2018”体验区,万众期待,触手可及。


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